1.制定并实施O2O营销策略以吸引和保留客户。
2.运营分公司数字媒体矩阵经销产品品类培育，维护品牌形象，通过事件营销、品牌PGC传播，用户UGC传播进行品牌曝光，获取流量，扩大销售漏斗。
3.通过社交媒体、电子邮件营销和其他数字渠道推广O2O服务。
4. 收集市场反馈并调整营销计划以优化结果
5.监控关键绩效指标(KPIs)，以确保运营效率
6.管理日常运营活动，确保线上线下服务的一致性。
7.领导交办的其他临时性工作。
1、承接公司建店任务，高效高质量完成终端营建；
2、管理终端门店陈列&布展，营造良好的购物环境体验
3、走访一线终端，了解反馈、闭环一线=对于终端门店的需求与痛点协助解决终端建设服务问题；
4、承接促销节点活动目标和要求，参与区域促销活动氛围策划并执行落地
一、完善客户/项目画像
①获得项目基础信息
②发展信息源
二、输出并执行有利竞标策略
①预设项目目标
②输出障碍点
③输出并执行解决方案
④验证执行结果并更新方案
三、经营高质量客户关系
①建立与深化个人客户关系
②建立与深化组织客户关系
③圈层建设
四、合同全流程管理
①投标与合同谈判
②回款管理
③风险管控
1、内容生产：独立完成视频项目的全流程制作，包括前期策划、分镜设计、现场拍摄（熟练操作相机、摄像机及灯光收音设备）与后期剪辑（粗剪、精剪、调色、特效及音频处理）；
2、平面设计输出：负责课程产品详情页、海报、Banner等营销物料的视觉设计，确保品牌视觉统一性；
3、跨部门协作：支持其他部门大型品牌工作的视频创作及宣发材料创作；
4、其他：领导分配的其他工作等；
根据作业文件培训后操作设备或目视点检。
1、费用管理：办事处费用报销，审核费用真实性，对提供的各项经营数据进行复核并加以汇总分析；
2、预算管理：进行预算月度及年度预算汇总、审核及编制，滚动分析预算执行情况并进行风险预警；
3、结算管理：与KA渠道、传统商场及经销商进行对账及费用测算，对应收账款进行跟进；资料归档
4、税务管理：对分公司收支进行核对，及时进行纳税申报；
5、资产管理：定期对门店及办事处资产进行盘点；
6、其他临时事项
1.数据管理：销售数据收集整理和分析；
2.资料管理：销售资料的收集准备和汇编；
3.平台支持：数据平台的管理和运用；
4.效率达成：达成运营支持目标，配合部门协同。
1、培训体系搭建：设计、优化企业培训体系，制定年度/季度培训计划，匹配业务战略与员工发展需求。
2、项目落地执行：主导新员工培训、领导力发展、专业技能提升等项目的实施与效果评估。
3、资源整合：开发内外部讲师资源，搭建课程库、案例库及数字化学习平台（如线上培训系统）。
4、效果量化：通过调研、考试、绩效分析等方式评估培训效果，提出改进方案。
5、成本管控：合理规划培训预算，确保资源投入产出比。
6、领导其它工作安排
统筹区域经销商业务，包括制定合作策略、维护客情、协调资源解决运营问题、推动终端销售达成，监控经销商数据并优化业务流程，保障渠道健康与销售目标实现 。
1、制定与实施媒介策略，抖音、小红书等平台的运营，如短视频发布，直播等；
2、门店建设对接及门店环境监管和维护；
3、数据统计；
4、完成上级交办的其他工作。
