统筹区域内 KA、经销商、加盟商、百货渠道的日常对接，制定各渠道的年度目标与落地策略；
主导 KA 客户的年度合同谈判、资源争取及执行效果追踪，保障 KA 渠道的销售占比与品牌露出；
赋能经销商 / 加盟商：输出动销方案、组织培训、优化库存结构，提升终端运营能力；
策划百货渠道的场景化营销活动，联动品牌资源实现到店客流与转化提升；
监控区域各渠道的业绩数据，分析竞品动态并及时调整策略，确保区域整体业绩达成。

1、产品统筹：承接总部产品策略，制定区域产品规划、价格体系、出样标准、生命周期管理，保障产品线目标达成
2、培训管理：搭建办事处产品 / 销售 / 终端培训体系，组织赋能，提升团队专业能力
3、多媒体宣传：统筹品牌宣传、活动素材、终端物料、短视频 / 图文内容策划制作与投放
4、市场运营：策划区域促销、推广、品牌活动，落地执行、复盘优化，提升市场占有率与品牌形象
5、数据与复盘：定期做市场 / 竞品 / 渠道数据分析，输出策略方案，推动问题改善与目标达成
6、跨部门协同：对接大区、销售、渠道、终端等，保障产品、培训、市场工作高效落地

1、负责大客户业务的策略制定、专项突破与深度拓展，实现业务目标；
2、结合平台特点与传统文化场景，自主梳理、优化并创新业务模式，形成可复制的“干法”体系；
3、针对企业家培训及高净值客户群体，设计并交付有价值的解决方案，提升客户粘性与长期价值；
4、沉淀行业洞察与成功案例，进行内部赋能与对外分享，提升团队整体战斗力；
5、持续跟踪市场动态与客户需求，快速学习、适应变化，在压力下实现突破；

具体职责：
1、负责推进所在办事处实施网格化管理，制定办事处经销商渠道的合理布局规划和年度拓展计划，并推动计划实施，包括专卖店、社区店、网点的开拓，以促进布局不断完善，支撑经销商业务开展。
2、负责制定所在办事处经销商渠道客户的选、用、育、留标准，并每月监控执行，输出评估结果，以促进经销商队伍水平提升。
3、负责协助制定办事处经销商渠道的年度政策，包括开票扣点、返利政策和销售支持政策，确保经销商的合理毛利和办事处的合理超价率。
4、负责开展办事处大客户的沟通和客情维护工作，促进业务合作与销售提升。
5、负责开展区域内经销商渠道门店的控货和控价管理，指导区域内零售价统一，保证经销商渠道溢价指数达到公司要求，确保经销商的毛利。

具体职责：
1、负责推进所在办事处实施网格化管理，制定办事处经销商渠道的合理布局规划和年度拓展计划，并推动计划实施，包括专卖店、社区店、网点的开拓，以促进布局不断完善，支撑经销商业务开展。
2、负责制定所在办事处经销商渠道客户的选、用、育、留标准，并每月监控执行，输出评估结果，以促进经销商队伍水平提升。
3、负责协助制定办事处经销商渠道的年度政策，包括开票扣点、返利政策和销售支持政策，确保经销商的合理毛利和办事处的合理超价率。
4、负责开展区域内经销商渠道门店的控货和控价管理，指导区域内零售价统一，保证经销商渠道溢价指数达到公司要求，确保经销商的毛利。、按照总部、大区部指导与指引，办事处做好落地承接；
5、负责协助办事处经销商门店组织架构搭建，人员管理能力提升。

1、负责大客户业务的策略制定、专项突破与深度拓展，实现业务目标；
2、结合平台特点与传统文化场景，自主梳理、优化并创新业务模式，形成可复制的“干法”体系；
3、针对企业家培训及高净值客户群体，设计并交付有价值的解决方案，提升客户粘性与长期价值；
4、沉淀行业洞察与成功案例，进行内部赋能与对外分享，提升团队整体战斗力；
5、持续跟踪市场动态与客户需求，快速学习、适应变化，在压力下实现突破；

1、选商、开商、育商，念念不忘帮助经销商成功；
2、统筹区域业务，包括制定合作策略、维护客情、协调资源解决运营问题、推动终端销售达成，监控经销商数据并优化业务流程，保障渠道健康与销售目标实现 。

高端品牌建设：策划并管理区域营销沟通，落地品牌事件营销与本地化数字内容营销，维护方太高端品牌形象；
市场策略规划：洞察保定区域市场机会，制定适配本地的市场策略，统筹市场分析与规划工作；
整合营销执行：管理区域整合促销活动，搭建数字营销矩阵，统筹产品营销全流程，提升市场转化；
存量用户经营：开展存量顾客 / 私域流量运营，搭建用户运营体系，提升用户复购与转介绍；
终端形象管理：打造文商终端极致服务体验，统筹终端设计营建、形象维护与空间管理；
流程与团队管理：规范市场工作流程，参与市场团队专业能力建设，支撑团队业务能力提升。

1、所辖区域门店管理（终端、零售模块体系建立）
2、所辖区域年度销售订单及回款目标制定与跟踪，确保销售回款、审核、订单、产品线任务完成；确保各渠道周期性的货款结算的及时及准确；
3、阶段性的促销方案门店落地实施（包括大型节假日、临时性及以各种渠道或形式自身组织的促销活动）；
4、市场价格管控（严格执行公司价格政策，遵守第一卖场原则）；
5、建立强大的终端（结合市场部针对终端相关规定对所辖终端进行日常维护、整改），广告风险的规避；
6、区域市场分析（容量、结构、市场占比），竞品基础数据的收集、摸排；
7、办事处与经销商之间的组织协调；

1. 调研当地零售渠道、冰箱/净水/洗碗机终端用户及竞品，输出洞察，支撑该品类产品卖点提炼。
2. 制定并执行冰箱/净水/洗碗机渠道上市策略及落地计划，明确上市节奏、价格及推广方案。
3. 统筹冰箱/净水/洗碗机产品上市全流程，协同多部门保障产品进店、出样、上市顺利。
4. 跟踪冰箱/净水/洗碗机产品动销，落地终端推广、促销等活动，推动销量及市场份额达成。
5. 监控动销、库存等数据，复盘优化，支撑该品类产品全生命周期运营。
6. 收集相关需求及问题，联动内部优化，保障渠道产品竞争力。