1.制定并实施O2O营销策略以吸引和保留客户。
2.运营分公司数字媒体矩阵经销产品品类培育，维护品牌形象，通过事件营销、品牌PGC传播，用户UGC传播进行品牌曝光，获取流量，扩大销售漏斗。
3.通过社交媒体、电子邮件营销和其他数字渠道推广O2O服务。
4. 收集市场反馈并调整营销计划以优化结果
5.监控关键绩效指标(KPIs)，以确保运营效率
6.管理日常运营活动，确保线上线下服务的一致性。
7.领导交办的其他临时性工作。

1、研判中国及全球创新药（及泛生物医药）赛道的技术演进、政策与资本周期，输出公司级赛道战略规划与赛道地图，明确优先布局方向、进入节奏与资产配置逻辑；
2、持续跟踪前沿技术平台（双抗/ADC/细胞基因治疗/小核酸/AI制药等），识别结构性投资窗口；
3、主导标的筛选、立项、尽职调查（技术/临床/商务/财务/法务多维）、估值与交易结构设计、投决汇报、谈判签约，对项目的独立闭环操盘负责；
4、承担项目的投后赋能与资源协同，推动管线进展、商业化落地与融资接续，主导退出路径设计与执行，对投资回报最大化负责；
5、搭建并维护创新药行业研究平台与信息库（标的库、专家网络、管线数据库），敏锐捕捉客户及行业动态，主动挖掘合作需求，建立长期战略合作关系。

1、协助输出办事处指数异常的客户及门店，并跟进处理结果；
2、跟进超期订单解决；
3、协助核算经销商返利、KA加盟商返利，复核合同外费用。进行经销商费用汇总管理; 确保专卖店渠道费用明细完整无误；
4、沟通协调大区开票问题，确保开票总部0考核、每月28号前完成开票；
5、协助进行产品价格的维护；相关费用的提函与核对确认；样机撤场、退货等操作；客户新进与退出操作；资料档案管理；支撑办事处业务的高效开展；往来账核对及时、准确无误；月度汇总分析大区经销商库存，通报异常项并跟进闭环。

1、仓库与进销存管理
① 负责康养产品库存规划、入库、出库、盘点等全流程管理，制定进销存管理制度；
② 负责康养产品采购到货，完成进货检查验收，确保产品合规入库；
③ 负责康养产品库存管理与预警，监控库存周转，制定安全库存机制，做好滞销、临期产品管理，保障库存健康；
④ 负责康养产品线下零售订单、线上商城订单销售对接，完成订单发货与售后闭环；
2、产品零售与平台运营
① 负责康养产品线下零售订单、线上商城订单的销售接待、客服转化及售后服务，提升客户满意度；
② 负责康养产品线上商城的日常运营，包括活动策划、页面维护、产品上架等；
③ 负责康养产品私域社群的运营，发布社群活动，提升社群用户粘性，促进用户复购；

1.目标管理与回款:负责所辖区域年度/季度/月度销售任务、合同回款任务的制定、分解与落地跟进，确保业绩与回款双达标。
2.门店帮扶与运营:下沉终端门店驻店帮扶，指导销售转化、样机陈列、流程规范，提升单店产出与终端竞争力。
3.营销活动落地:策划并执行区域促销、节日大促、异业联动等活动，统筹活动筹备、现场执行与效果复盘。
4.渠道开发与维护:负责经销商、家装公司、建材异业等渠道开拓、客情维护、政策落地与秩序管控，优化网点布局。5.产品培训与赋能:开展产品知识、销售技巧、安装服务规范等培训，提升门店团队专业能力与成交效率。

1.负责承接并落地产品GTM与市场部的在分公司的产品&营销策略，承接产品线销售目标与利润目标，推动分公司产品线指标的有效达成；
2.承接大区GTM产品战略，实施产品全生命周期的操盘策略，产品操盘一城一策、一店一策落地，实现分公司产品经营目标达成。
3分公司高端引领&集成烹饪中心销售目标达成。
4.负责策划执行分公司内部整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等整合营销行为，推动区域市场占有率提升。确保推广内容无风险，核销无偏差；
5.负责管理分公司终端营建、终端成本与制作效果，按流程/节点，完成验收/核销/维护。
6.基于大区指导方案，管理分公司品牌媒介规划，管控品牌风险，开展产品品牌营销推广活动的策划与执行。
7.负责各办事处产品GTM与市场组织建设。

1、品牌从 0 到 1 建设与规范化运营
主导品牌战略规划，搭建品牌顶层结构：定位、主张、核心价值、话语体系及视觉识别系统（VI/SI）；将品牌标准嵌入业务流程，覆盖包装、卖点、渠道物料等环节；
沉淀品牌资产：建立品牌手册、SOP、评审与迭代机制，实现品牌从“人治”走向“体系化管理”。
2、品牌集成与业务变革推动
作为品牌的“总接口”，拉通产品、销售、运营等关键部门，确保品牌一致性；
在新产品上线、新渠道拓展、组织调整等业务变革场景中，通过品牌手段降低认知成本、提升协同效率；
以项目制方式推进品牌落地，用数据与业务结果验证品牌价值。
3、中华优秀文化的现代化品牌表达
挖掘公司业务相契合的中华优秀传统文化元素（价值观、审美、生活方式等）；将其转译为品牌主张、产品故事、视觉符号与营销内容，避免简单堆砌“中国风符号”；
对中华优秀文化感兴趣，且有深度践行经验，关注东方美学与文化复兴趋势，形成可复用、可持续的文化品牌表达方法。
4、洞察、创新与强落地执行
持续洞察用户需求与市场变化，捕捉情绪价值与趋势机会，反哺品牌策略；
策划并执行重要品牌动作（品牌发布、联名合作、内容战役等），把控品质与节奏；在资源有限、时间紧张、多方博弈的环境下，依然能把关键事项高质量落地。

1.目标管理与回款:负责所辖区域年度/季度/月度销售任务、合同回款任务的制定、分解与落地跟进，确保业绩与回款双达标。
2.门店帮扶与运营:下沉终端门店驻店帮扶，指导销售转化、样机陈列、流程规范，提升单店产出与终端竞争力。
3.营销活动落地:策划并执行区域促销、节日大促、异业联动等活动，统筹活动筹备、现场执行与效果复盘。
4.渠道开发与维护:负责经销商、家装公司、建材异业等渠道开拓、客情维护、政策落地与秩序管控，优化网点布局。5.产品培训与赋能:开展产品知识、销售技巧、安装服务规范等培训，提升门店团队专业能力与成交效率。

1.  风险识别与业务规划支持：
    -   建立常态化的风险识别机制，提前预警业务流程中的合规与执行风险。
    -   参与业务规划的制定与拆解，确保质量运营目标与业务发展目标对齐。
2.  程序设计与绩效监控：
    -   负责组织绩效数据盯盘，定期输出运营分析报告，对异常指标进行根因分析并推动整改。
    -   设计并优化业务流程，执行过程动作检查闭环，确保一线动作不变形、不走样。
3.  事项组织与经营会议统筹：
    -   主导周会/月会/经营分析会的组织与统筹，把控会议节奏与议题质量。
    -   负责协助火车头（部门负责人）做好各项事情闭环，追踪会议决议与重点事项的落地情况，杜绝“有头无尾”。
4.  资料管理与知识沉淀：
    -   规范会议报告及底稿管理，确保经营数据的可追溯性。
    -   搭建知识管理体系，推动优秀萃取流转，将最佳实践转化为组织能力，赋能团队。

1.  经销商队伍全周期管理：
-负责经销商的“选、用、育、评、退”全流程管理，建立严格的准入标准与退出机制。
-定期开展经销商健康度观测，监控合同履约率，动态更新意向客户储备库，确保渠道队伍的活力与合规性。
2.  渠道网格化运营与提效：
-制定区域目标与网格规划，优化1+N渠道布局，科学执行开店规划与闭店管理，保店数、优结构。
-主导经销商运营策略提升项目，通过数据分析诊断问题，制定针对性的提店效方案。
-实施精细化的渠道产品管理，确保产品线与区域市场需求匹配。
3.  建材渠道拓展与维护：
-深耕大家居及地方建材渠道，建立并维护核心渠道关系，确保业务执行到位。
-推动营商环境改善专项工作，通过专业服务与维护，切实提高经销商的品牌溢价能力。
4.  知识沉淀与赋能培训：
-负责总结专业经验，搭建培训体系，对经销商团队进行专业赋能，提升其独立作战能力。