1.制定并实施O2O营销策略以吸引和保留客户。
2.运营分公司数字媒体矩阵经销产品品类培育，维护品牌形象，通过事件营销、品牌PGC传播，用户UGC传播进行品牌曝光，获取流量，扩大销售漏斗。
3.通过社交媒体、电子邮件营销和其他数字渠道推广O2O服务。
4. 收集市场反馈并调整营销计划以优化结果
5.监控关键绩效指标(KPIs)，以确保运营效率
6.管理日常运营活动，确保线上线下服务的一致性。
7.领导交办的其他临时性工作。
1、推进落实总部经销商业务策略；
2、区域内经销商人员管理，销售跟进，输出经销商数据分析报告，问题分析准确；
3、对机型销售进行全流程跟踪，甄别相关风险并向公司提出改进优化建议；
4、区域内建材异业门店客情走访与维护、开发所辖区域内销售出库与回款任务的完成；
5、配合售后部门解决客诉；
6、优秀经销商干法识别及萃取、复制、推广；
7、完成上级交办事项，推动达成公司重点指标。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、年度公司下达各项指标110%达成。
2、经销商运营及管理：部门经销客户季度、年度数据统计计算，门店每月活动审核统计，门店销售价格、订单录入准确性自查，门店终端6S自查，店面人员产品赋能培训，日常钉钉流程报告提交，门店晨会夕会组织及跟进。
3、经销商活动规划：参与制定经销商活动目标、销售方案、活动复盘，活动落地过程执行跟进。
4、经销商客情维护：协助经销商对整装公司、设计师、三工、异业等拜访维护，产品讲解。
5、市场开拓：空白区域走访，寻找新客户初步筛选并反馈。
6、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、核心负责方太京东、天猫、苏宁小店加盟商渠道全链路运营管理，联动线上线下保障渠道合规高效运转、助力业绩达成。
2、开发维护三大渠道加盟商，提供培训、政策等赋能支持，提升其运营能力。
3、统筹线上加盟渠道大促、流量与价格管控，推动苏宁小店社区场景运营及服务闭环。
4、监测防范窜货、乱价等风险，落实合规制度。拆
5、解业绩目标并推动落地，定期数据复盘优化策略，联动跨部门协调解决加盟商相关问题，整合资源保障渠道顺畅。
6、及时完成直接主管安排临时工作。
1、过程质量控制：负责生产全过程的质量监控与改进，制定与完善检验标准、工艺控制计划；
2、质量问题解决：主导处理生产线上出现的产品质量异常，运用QC工具（如8D、5Why、鱼骨图）进行根本原因分析，推动相关部门制定纠正与预防措施，并跟踪验证；
3、质量体系与标准维护：确保生产过程符合公司质量体系及产品安全/性能标准要求，参与内审及流程优化；
4、供应商与跨部门协同：作为生产和研发/供应商的桥梁，参与新产品试制过程，进行质量风险评估；协助处理来料质量问题，推动供应商制程改善；
5、数据分析与持续改进：收集并分析生产过程质量数据，识别改进机会，主导或参与降损、提效的持续改善项目；
6、培训与赋能：对生产线员工、检验员进行质量意识、标准与方法的培训。
1、制定和执行产品线采购策略：充分了解公司及产品线战略需求，参与制定采购业务SP/BP制定，组织制定产品线采购策略，推动提升品类采购策略与产品线诉求的适配性；
2、构建产品可采购性优质DNA：
①通过 IPD项目早期介入，综合考虑零部件优质、优价、优交付，推进DFP 指标的建设和持续改善;
②)通过识别新物料，组织新物料选型、EB0M评估，识别物料风险，同时参与技术交底和小批量现场审核，在新品阶段充分验证零部件质量(样品、小批量验证)，保障后续批量供货;③通过物料优选库建设，提升物料的优先率。
3、管理采购项目及风险
①参与新品开发项目，全面统筹产品线采购域工作开展;
②组织新物料供应商定点选择评估工作，负责编码二元化推进工作；
③组织POR 采购子评审，识别项目过程中的进度、物料质量/成本/交付风险等(不限于设计变更或供应商因素等导致的)，拉通制定应对措施并在各节点评估风险关闭落实情况;
④)协调工厂&品质&产品线进行采购域重大交付&质量异常改善，淘汰物料的供应风险管理，确保供货安全;
4、构建健康产业链及相对竞争优势
①协同产品线、采购域洞察行业前沿信息，识别技术断裂点(比如供应商创新技术、跨行业价值点等，通过ESI及契约化合作，构建相对竞链及相对竞争优势；
②协同产品线在早期阶段规划供应商布局，优化资源池，构建充分竞争的供应格局:
5、营造良好的采购业务环境：对产品线、研发、质量宣讲采购内控要求及案例，形成威慑，同时配合审计、稽查工作，内控问题及时闭环;
6、变更与淘汰
①统筹物料技术变更(新品、老品)的切换和控制5M1E变更的落地；
②参与供应商淘汰、整合，促进供应商资源池优化。
1、定期进行产品&工艺对标分析，识别差距与风险，组织提升制造能力（如产线建设等）；
2、组织制定制造策略，构建系统性的、全局最优的、满足长期规划的制造系统；
3、建立并持续完善DFX设计基线，在产品开发阶段，进行可制造性策划与评审，推动产品结构、工艺优化 ；
4、制定试制验证方案，组织试制验证，主动及推动解决试制问题；
5、通过精益设计（DFX）、标准工时等方法，评估及推动不断降低制造成本；
6、运作制造核心团队，高效完成项目任务，达成制造绩效指标（制造成本、制造质量、项目进度）；
7、依据IPD流程，参与生命周期管理，持续推动改善新老品质量改善及产品降本。
