1. 统筹短视频内容的创意策划、选题规划与执行落地，捕捉当下热门视频、热点事件，结合公司特性进行内容创新，确保内容质量与品牌调性保持一致。
2. 负责短视频IP账号孵化与培养，规划内容方向，推动内容持续输出，结合电商需求设计引流内容，助力商业变现。
3. 提出具体短视频项目策划方案，包括脚本撰写、推广计划、投放节奏等；统筹拍摄现场，把控拍摄进度与质量，跟进后期剪辑制作，确保视频按时按质产出，并完成项目复盘总结报告。
4.负责短视频项目的组织与推进，协调拍摄、后期、文案等多方资源，明确分工、推进进度，确保各项运营目标顺利达成。
5.统筹短视频内容推广、专题策划等相关工作，跟踪推广效果，及时调整推广策略，保障运营成效。对内容效果负责，完成内容效果评估与迭代优化，为团队沉淀可复用的运营及内容创作经验。
6.通过优化运营方式，提升账号粉丝数量、关注量及粉丝活跃度，推动粉丝转化，助力电商引流及商业变现目标达成。
7.完成上级交办的其他工作任务。
1、推进落实总部经销商业务策略；
2、区域内经销商人员管理，销售跟进，输出经销商数据分析报告，问题分析准确；
3、对机型销售进行全流程跟踪，甄别相关风险并向公司提出改进优化建议；
4、区域内建材异业门店客情走访与维护、开发所辖区域内销售出库与回款任务的完成；
5、配合售后部门解决客诉；
6、优秀经销商干法识别及萃取、复制、推广；
7、完成上级交办事项，推动达成公司重点指标。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
负责石家庄办事处产品GTM操盘工作对接；
1、负责产品线市场规模分析，优化内部产品结构，做好竞品应对，推动分公司产品线指标的有效达成。
2、负责策划执行分公司内部产品线整合促销方案，通过开展产品推广和促销活动等行为，推动区域市场占有率提升，树立行业品牌第一。
3、通过产品线市场规模及品牌地位分析，制定符合区域竞争特征的产品策略，负责所在分公司的产品结构优化，完成产品线销售指标，助分公司销售结果达成；
4、负责办事处产品线上下样规划，新品上市等工作推进。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、年度公司下达各项指标110%达成。
2、经销商运营及管理：部门经销客户季度、年度数据统计计算，门店每月活动审核统计，门店销售价格、订单录入准确性自查，门店终端6S自查，店面人员产品赋能培训，日常钉钉流程报告提交，门店晨会夕会组织及跟进。
3、经销商活动规划：参与制定经销商活动目标、销售方案、活动复盘，活动落地过程执行跟进。
4、经销商客情维护：协助经销商对整装公司、设计师、三工、异业等拜访维护，产品讲解。
5、市场开拓：空白区域走访，寻找新客户初步筛选并反馈。
6、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、核心负责方太京东、天猫、苏宁小店加盟商渠道全链路运营管理，联动线上线下保障渠道合规高效运转、助力业绩达成。
2、开发维护三大渠道加盟商，提供培训、政策等赋能支持，提升其运营能力。
3、统筹线上加盟渠道大促、流量与价格管控，推动苏宁小店社区场景运营及服务闭环。
4、监测防范窜货、乱价等风险，落实合规制度。拆
5、解业绩目标并推动落地，定期数据复盘优化策略，联动跨部门协调解决加盟商相关问题，整合资源保障渠道顺畅。
6、及时完成直接主管安排临时工作。
1. 负责冰箱及厨电产品培训课程、销售话术编写与课件制作，根据产品迭代优化内容。
2. 面向销售、经销商及导购开展线下/线上授课，传递产品技术与卖点知识。
3. 萃取一线优秀销售经验，提炼可复制的销售方法论，形成标准化销售工具包。
4. 建立培训效果评估机制，通过考核与数据复盘优化培训，提升终端转化能力。
1、负责区域内门店优秀干法萃取与推广、内部标杆打造、复盘会议等运作机制，持续促进业务提升：
2、负责门店业务相关信息化系统在办事处的运营和使用规范，并提取相关数据进行分析和复盘，以支撑业务落地、人员赋能工作的开展
3、经销商门店活动的组织与执行
1、办事处经销商整体运营推进，不断完善流程打造，推进经销商项目落地。
2、每月组织经销商经营分析会的召开，推进会议内容落地实施并反馈结果达成。
3、办事处销售规范及跨区域管理制度考核，调查-取证-核实-通报。
4、经销商业务部空白网点及调整区域的招商、洽谈、确定合作。
6、推进办事处开店指标达成，制定激励方案快速推进开店。
7、每季度经销商评估，列入淘汰行列的经销商，区域拉网重新梳理一店一策。
8、建材活动场次的推进及活动目标达成。
