1、年度公司下达各项指标110%达成。
2、经销商运营及管理：部门经销客户季度、年度数据统计计算，门店每月活动审核统计，门店销售价格、订单录入准确性自查，门店终端6S自查，店面人员产品赋能培训，日常钉钉流程报告提交，门店晨会夕会组织及跟进。
3、经销商活动规划：参与制定经销商活动目标、销售方案、活动复盘，活动落地过程执行跟进。
4、经销商客情维护：协助经销商对整装公司、设计师、三工、异业等拜访维护，产品讲解。
5、市场开拓：空白区域走访，寻找新客户初步筛选并反馈。
6、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、核心负责方太京东、天猫、苏宁小店加盟商渠道全链路运营管理，联动线上线下保障渠道合规高效运转、助力业绩达成。
2、开发维护三大渠道加盟商，提供培训、政策等赋能支持，提升其运营能力。
3、统筹线上加盟渠道大促、流量与价格管控，推动苏宁小店社区场景运营及服务闭环。
4、监测防范窜货、乱价等风险，落实合规制度。拆
5、解业绩目标并推动落地，定期数据复盘优化策略，联动跨部门协调解决加盟商相关问题，整合资源保障渠道顺畅。
6、及时完成直接主管安排临时工作。
1. 负责冰箱及厨电产品培训课程、销售话术编写与课件制作，根据产品迭代优化内容。
2. 面向销售、经销商及导购开展线下/线上授课，传递产品技术与卖点知识。
3. 萃取一线优秀销售经验，提炼可复制的销售方法论，形成标准化销售工具包。
4. 建立培训效果评估机制，通过考核与数据复盘优化培训，提升终端转化能力。
1、负责区域内门店优秀干法萃取与推广、内部标杆打造、复盘会议等运作机制，持续促进业务提升：
2、负责门店业务相关信息化系统在办事处的运营和使用规范，并提取相关数据进行分析和复盘，以支撑业务落地、人员赋能工作的开展
3、经销商门店活动的组织与执行
1、办事处经销商整体运营推进，不断完善流程打造，推进经销商项目落地。
2、每月组织经销商经营分析会的召开，推进会议内容落地实施并反馈结果达成。
3、办事处销售规范及跨区域管理制度考核，调查-取证-核实-通报。
4、经销商业务部空白网点及调整区域的招商、洽谈、确定合作。
6、推进办事处开店指标达成，制定激励方案快速推进开店。
7、每季度经销商评估，列入淘汰行列的经销商，区域拉网重新梳理一店一策。
8、建材活动场次的推进及活动目标达成。
岗位描述：
1、整合促销活动管理：接受公司各部门需求匹配资源制定整合营销方案达成公司任务目标
2、产品推广策略推进： 根据公司产品节奏与时节背景制定结合产品的推广计划
3、落地活动规划推进：根据公司整体活动节奏制定门店落地活动目标并推动达成
4、促销氛围打造执行：根据公司主题活动协调广告公司设计制作活动物料并下发与核销
1、承接大区业务发展目标与战略，分析区域与市场数据，制定办事处办事处、区域、渠道、终端和相关人员，制定各模块具体目标，推动产品线各指标的有效达成。
2、制定办事处业务产品策略，并组织实施。协调和分配产品销售资源，确保销售资源投入与产品策略匹配。
3、新产品上市推广、促销活动整合等工作，具体包括：
A.规划终端数量和出样数量，推进终端建设。严格执行终端生动化标准，提升终端生动化体验；
B.规划年度培训目标，推动门店业务部共同执行，协同开展产品培训工作，提升一线销售能力及店面运营能力；
C.分析区域市场产品销售数据，从价位段、市场喜好等多维度制定产品价格策略并负责维护好市场价格；
D.分析区域市场信息，制定产品上市、活动推广、促销、退市等全生命流程政策。
负责石家庄办事处郊县北国、瑞天、广瑞、ka加盟商（简称：外县商场）业务工作对接；
1、战略指标：郊县商场回款、审核订单、水厨电、集成、溢价指数和市场占比提升重点指标的规划与达成闭环。
2、团队建设：负责空白网点人员招聘、团队销售能力提升与团队建设、加盟商能力提升、门店人员排班管理、日常人文关怀。
3、门店运营：制定门店专项运营销售策略、门店客情日常维护、重点门店节点主推宣讲、门店客诉处理、客情单审批、外县商场的重装流程跟进。
4、渠道活动：全年四场主推活动策划、门店宣讲、大型动员会落地、对接门店场地选位、加盟商空白区域开发。
5、终端提升：门店样机完整性、终端符合总部五觉标准，提升门店整体外在形象、户外广告选址投放。
6、日常工作：完成门店转店，市场走访与开发、跨区域销售订单的邮件发送、进行月度商场渠道费用使用投入报告申请与费用使用分析。
7、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
1、负责推进并持续优化全面计划预算管理，建立并完善预测责任体系、预算管理机制等，强化预算过程管控，促进业务及预算管理的持续提升。
2. 负责持续掌握最新国家及当地财税法规与公司规章制度，并落地至业务中，确保财务工作符合相关规范要求。
3. 保持建立和维护外部关系（外部客户、政府相关部门等），维持公司在区域内的良好企业形象与社会关系。
负责石家庄办事处服务工作对接；
1、诉求管理：日常诉求的刷新与分派；异常诉求的处理与反馈。
2、配件管理：根据保修的故障协助技师配件申请，确保最短时间内闭环诉求。
3、工单检查：技师完工照片的上传检查；收费准确性的检查，发现问题及时纠正。
4、销服一体：抓好服务引流，引导团队发掘服务中客户的需求，助力销售；串货证据收集，杜绝串货行为；上样结果的监督检查。
5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
