1、营销活动策划：①分公司促销活动方案策划并执行落地（包括管理广告公司进行品牌/促销物料设计延展、终端促销氛围营造、活动过程跟进与反馈）②渠道开拓：配合渠道策划活动方案并执行落地，协助渠道达成营销目标③品牌营销：承接并落地总部/大区品牌营销活动方案，整合内外部资源，提升品牌认知。
2、数字化营销：运营本区域数字媒体矩阵进行产品品类培育，维护品牌形象，通过事件营销、品牌PGC传播、用户UGC传播进行品牌曝光，获取流量，扩大销售漏斗。
4、终端管理：①终端场景化营销，促进门发终端形象，提升成套化率②深刻理解终端五觉标准，主导制定区域考核机制，要求定期开展培训、查检、结果通报，推进改善闭环，确保区域终端五觉氛围查检成绩达标③终端制作商管理④终端费用及风险管控
5、品牌建设：分公司在本地品牌形象及媒体关系维护；
三、团队管理：明确岗位分工，通过传帮带等方式，提升团队专业能力和稳定性；
1、营销活动策划：①分公司促销活动方案策划并执行落地（包括管理广告公司进行品牌/促销物料设计延展、终端促销氛围营造、活动过程跟进与反馈）②渠道开拓：配合渠道策划活动方案并执行落地，协助渠道达成营销目标③品牌营销：承接并落地总部/大区品牌营销活动方案，整合内外部资源，提升品牌认知。
2、数字化营销：运营本区域数字媒体矩阵进行产品品类培育，维护品牌形象，通过事件营销、品牌PGC传播、用户UGC传播进行品牌曝光，获取流量，扩大销售漏斗。
4、终端管理：①终端场景化营销，促进门发终端形象，提升成套化率②深刻理解终端五觉标准，主导制定区域考核机制，要求定期开展培训、查检、结果通报，推进改善闭环，确保区域终端五觉氛围查检成绩达标③终端制作商管理④终端费用及风险管控
5、品牌建设：分公司在本地品牌形象及媒体关系维护；
三、团队管理：明确岗位分工，通过传帮带等方式，提升团队专业能力和稳定性；
一、完善客户/项目画像
①获得项目基础信息
②发展信息源
二、输出并执行有利竞标策略
①预设项目目标
②输出障碍点
③输出并执行解决方案
④验证执行结果并更新方案
三、经营高质量客户关系
①建立与深化个人客户关系
②建立与深化组织客户关系
③圈层建设
四、合同全流程管理
①投标与合同谈判
②回款管理
③风险管控
1、费用管理：办事处费用报销，审核费用真实性，对提供的各项经营数据进行复核并加以汇总分析；
2、预算管理：进行预算月度及年度预算汇总、审核及编制，滚动分析预算执行情况并进行风险预警；
3、结算管理：与KA渠道、传统商场及经销商进行对账及费用测算，对应收账款进行跟进；资料归档
4、税务管理：对分公司收支进行核对，及时进行纳税申报；
5、资产管理：定期对门店及办事处资产进行盘点；
6、其他临时事项
1、培训体系搭建：设计、优化企业培训体系，制定年度/季度培训计划，匹配业务战略与员工发展需求。
2、项目落地执行：主导新员工培训、领导力发展、专业技能提升等项目的实施与效果评估。
3、资源整合：开发内外部讲师资源，搭建课程库、案例库及数字化学习平台（如线上培训系统）。
4、效果量化：通过调研、考试、绩效分析等方式评估培训效果，提出改进方案。
5、成本管控：合理规划培训预算，确保资源投入产出比。
6、领导其它工作安排
统筹区域经销商业务，包括制定合作策略、维护客情、协调资源解决运营问题、推动终端销售达成，监控经销商数据并优化业务流程，保障渠道健康与销售目标实现 。
1、负责区域门店的业务销售，老客户维护管理、开发新客户、跟进定单的下达。协助门店销售任务的完成。
2、执行公司的价格销售政策，有良好的敬业精神。
3、区域联盟活动公司战略活动的策划与跟进。
1. 根据业务规划，制定年度人力资源规划（组织诊断、编制规划、薪酬预算等），以有效协同、支撑业务发展。
2. 负责建设和优化人文体系（制度、流程等），保障人文工作运营效果，持续提升运作效率。
3. 负责为业务发展提供人力资源支持，统筹办事处员工“选-用-育-留”各项工作的开展。
4. 负责深入了解业务与人员发展状况，识别与洞察业务在人文方面的需求，提供专业的人文解决方案，以支撑业务发展。
5. 根据公司干部与人才管理政策与要求，开展办事处干部管理与人才梯队建设工作，不断优化人员结构，提升人员效率。
6. 根据公司绩效薪酬管理政策，组织开展大区部绩效薪酬管理工作，建立起导向冲锋、多劳多得的激励分配机制。
7. 负责开展总部各项人文政策、制度与专项重点工作在办事处的落地。
8. 负责开展办事处人文工作的监察工作，保障各项工作的合规与有效。
9. 负责开展办事处文化落地工作，持续团队凝聚力，营造良好团队氛围。
1. 根据业务规划，制定年度人力资源规划（组织诊断、编制规划、薪酬预算等），以有效协同、支撑业务发展。
2. 负责建设和优化人文体系（制度、流程等），保障人文工作运营效果，持续提升运作效率。
3. 负责为业务发展提供人力资源支持，统筹办事处员工“选-用-育-留”各项工作的开展。
4. 负责深入了解业务与人员发展状况，识别与洞察业务在人文方面的需求，提供专业的人文解决方案，以支撑业务发展。
5. 根据公司干部与人才管理政策与要求，开展办事处干部管理与人才梯队建设工作，不断优化人员结构，提升人员效率。
6. 根据公司绩效薪酬管理政策，组织开展大区部绩效薪酬管理工作，建立起导向冲锋、多劳多得的激励分配机制。
7. 负责开展总部各项人文政策、制度与专项重点工作在办事处的落地。
8. 负责开展办事处人文工作的监察工作，保障各项工作的合规与有效。
9. 负责开展办事处文化落地工作，持续团队凝聚力，营造良好团队氛围。
1、承接总部及大区家装规划并分解到实地；2、制定区域全年家装业务方向并匹配资源，督促跟进；3、深入到家装公司，设计师互动，扩大行业品牌影响力；4、协助经销商做好家装业务销售和系统家装订单管理；5、完成上级领导安排的其他工作，及时闭环。
