1.  经销商队伍全周期管理：
-负责经销商的“选、用、育、评、退”全流程管理，建立严格的准入标准与退出机制。
-定期开展经销商健康度观测，监控合同履约率，动态更新意向客户储备库，确保渠道队伍的活力与合规性。
2.  渠道网格化运营与提效：
-制定区域目标与网格规划，优化1+N渠道布局，科学执行开店规划与闭店管理，保店数、优结构。
-主导经销商运营策略提升项目，通过数据分析诊断问题，制定针对性的提店效方案。
-实施精细化的渠道产品管理，确保产品线与区域市场需求匹配。
3.  建材渠道拓展与维护：
-深耕大家居及地方建材渠道，建立并维护核心渠道关系，确保业务执行到位。
-推动营商环境改善专项工作，通过专业服务与维护，切实提高经销商的品牌溢价能力。
4.  知识沉淀与赋能培训：
-负责总结专业经验，搭建培训体系，对经销商团队进行专业赋能，提升其独立作战能力。

1.  行业背景：具有建材、家居或耐用消费品行业5年以上渠道管理经验，熟悉地方建材市场生态。
2.  管理实操：有完整的经销商“选用育评退”管理体系搭建或执行经验，有过成功优化渠道结构（如关店、开大店）的案例。
3.  运营战绩：过往履历中有主导过“提店效”或“营商环境改善”项目，并有可量化的业绩增长证明。