1、主导承接公司A级及以上重点项目，需同时统筹管理3-5个跨事业部/体系/部门的复杂项目；
2、在强职能型组织架构下，需高效协调5个以上业务部门资源，突破部门壁垒以推动关键项目目标共识达成；
3、需兼具项目管理方法论与业务理解力（产研/销服领域优先），通过专业管理手段识别业务痛点，驱动策略优化并保障项目成功。

1、能够推进整合人、事、物资源，通过动态风险管控与敏捷协同机制，确保复杂项目高效推进并达成战略目标；
2、项目管理经验：主导或作为核心成员参与公司B级及以上立项项目（产研/销服类项目优先），推动项目目标达成且项目综合评价/个人绩效达B+以上。