1、PMO流程制度重构/迭代：基于现有项目管理流程&制度迭代优化，构建能够支撑战略项目管理需求的集团项目管理体系；
2、集团战略项目管理：主导公司级战略项目有效落地，推进将战略举措转化为可落地的项目组合/集群，管理跨2个以上事业部、5个以上体系/部门的项目集群；
3、业务与项目管理双重要求：需精通项目管理方法论，同时深度理解所属业务域内主业务流，通过专业管理识别业务优劣势（产研&销服领域优先），推进策略优化并确保项目成功。

1、流程制度设计及推广能力 ：能基于当前集团DNA定制适应当前成熟度的项目管理框架，设计分层级管理方案；
2、战略解码能力：推进将组织战略/攻坚克难的专题转化为战略项目/专题，建立战略-项目-绩效的量化映射模型，推进业务创新突破；
3、流程/制度构建/升级经验：有流程构建/重大版本重构/升级经验，并能促进相应业务域成熟度明显提升；
4、战略项目操盘经验：主导或主要参与过厨电战略举措解码出的A级及以上战略项目，并推进项目目标达成，项目评价或项目中个人评价B+及以上。