1、公司DSTE流程已运作5年，需要结合公司管理情况进行不断进行调整迭代；
2、DSTE流程覆盖洞察、战略规划、运营管理、如有一定相关经验储备，可以更好地进行整体思考及与相关方交流；
3、作为厨电层组织，管理规则需要考虑各个SPU的不同情况，做到整体适用；
4、作为牵头组织，需要与21个SPU进行多头交流。

1、系统思维：具备一定的战略规划到落地执行的理论储备/实践经验（商科背景为佳）；
2、具备全面的业务视野，能识别整体和局部之间的关系；
3、中道思维：在正确把握方向和原则的前提下，实事求是，顾全大局，执两用中，超越对立，不断寻找最佳平衡点，有理、有节、有度的处理问题；
4、建立顾客和伙伴关系：始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应、满足并创造顾客和合作伙伴的需求，建立基于信任和共同追求的双赢关系；
5、业务经验：主导/参与战略规划报告/经营分析报告的撰写or从事过战略规划/经营管理相关工作经验。